Углубленная программа помощи группам любых размеров: согласование интересов, поддержка сотрудничества, достижение совместных целей
В книге описываются базовые принципы организации групп, на основе которых формируются высокоэффективные группы. Такой процесс формирования группы называется просоциальным процессом. Этот процесс помогает членам группы выработать у себя чувство общности интересов и определить смысл существования группы. Он улучшает сотрудничество внутри группы, помогая ее членам сбалансировать личные интересы с интересами коллектива. Базовые принципы организации групп и техники изменения поведения, предусмотренные просоциальным процессом, помогают осуществлять координацию между группами, позволяя создавать более эффективные системы сотрудничества на региональном, национальном и глобальном уровнях.
Новаторский подход к организации эффективных и ориентированных на сотрудничество групп, каков бы ни был род их деятельности
Кем бы вы ни были — владельцем компании, руководителем учебного заведения, волонтером в своем городе или общественным активистом, — вы наверняка понимаете, какими огромными возможностями располагают группы в деле осуществления грандиозных перемен в нашем мире. Но как именно формируются эффективные и продуктивные группы и как обеспечивается их устойчивость?
Взяв за основу работу лауреата Нобелевской премии, экономиста Элинор Остром и используя достижения контекстуально-поведенческой науки и науки об эволюции, авторы этой новаторской книги составили, по сути, пошаговое руководство по формированию групп, которым присущи такие качества, как гармоничность отношений между членами группы, малая текучесть кадров и долговечность, т.е. все то, что является залогом постоянства успеха.
Prosocial представляет собой практичную и всеобъемлющую программу организации эффективных и социально справедливых групп любых размеров, а также программу управления новообразованными группами, группами, пребывающими в состоянии конфликта, или сетями групп. Вы найдете в этом руководстве описание стратегий укрепления отношений с другими группами или бизнес-партнерами и рекомендации по постановке целей для групп. Самое главное, вы научитесь укреплять сотрудничество между членами группы, что является одним из важнейших условий формирования эффективной группы.
УЗНАЙТЕ, КАК:
определить общую цель у нескольких групп
обеспечить инклюзивное принятие решений
найти быстрое и справедливое разрешение конфликта
улучшить отношения сотрудничества с другими группами
“Эта книга расширила мои представления о том, что возможно в группах любого формата… В книге излагается чрезвычайно полезный и практичный подход к формированию групп и их трансформации в более просоциальные”.
— Джейн Даттон, д-р фил., соавтор книги Awakening Compassion at Work.
“Аткинс, Уилсон и Хейс создали чрезвычайно полезное, практичное руководство для каждого, кто желает поддерживать просоциальное поведение… Превосходный синтез краткости и удобочитаемости, который, несомненно, оценят по достоинству как практические специалисты, так и ученые”.
— Дэвид Боллиер, соавтор книги Free, Fair, and Alive.
ОБ АВТОРАХ
Пол У.Б. Аткинс, д-р фил., директор Просоциального института и старший научный сотрудник Института позитивной психологии и образования Австралийского католического университета (ACU). Его карьера сочетала исследования и практику, он помогал группам процветать. Результаты его исследований были опубликованы в ведущих мировых журналах по менеджменту и психологии. В качестве фасилитатора и коуча он помог тысячам менеджеров и лидеров улучшить руководство командами, разрешение конфликтов в них, а также ситуационную осведомленность и благополучие.
Дэвид Слоан Уилсон, д-р фил., президент Института эволюции и заслуженный профессор биологии и антропологии Университета Бингемтона. Он применяет эволюционную теорию (помимо биологического мира) ко всем аспектам человеческой деятельности. Он автор четырех книг: Darwin's Cathedral (Собор Дарвина), Evolution for Everyone (Эволюция для всех), The Neighborhood Project (Проект соседства) и Does Altruism Exist (Существует ли альтруизм?).
Стивен С. Хейс, д-р фил., профессор Фонда штата Невада по программе анализа поведения на факультете психологии Университета Невады в Рино. Его карьера была сосредоточена на анализе природы человеческого языка и познания, а также на его применении для понимания и облегчения человеческих страданий и содействия человеческому процветанию. Хейс был президентом Ассоциации поведенческой и когнитивной терапии (ABCT) и Ассоциации контекстуальной поведенческой науки (ACBS), а также ряда других ассоциаций. Его работа получила несколько наград, в том числе награду за жизненные достижения (Lifetime Achievement Award) от ABCT.
Автор предисловия Ричард М. Райан, д-р фил., клинический психолог и соавтор теории самодетерминации (ТСД), всемирно признанной ведущей теории человеческой мотивации. Он профессор Института позитивной психологии и образования при ACU.
Оглавление
Предисловие 19
Введение 23
Часть 1. Концепции и принципы 35
Глава 1. Эволюция на многих уровнях и во многих потоках 37
Глава 2. Элинор Остром и ресурсы общего пользования 57
Глава 3. Базовые принципы организации группы, версия 2.0 81
Глава 4. Эволюционирующее поведение. Контекстуально-поведенческий подход 103
Часть 2. Просоциальные методы 137
Глава 5. Отображение интересов и выстраивание психологической гибкости с помощью матрицы ACT 139
Глава 6. Модули и способы осуществления просоциального процесса 175
Глава 7. Базовый принцип организации №1. Единство идентичности и единство цели 185
Глава 8. Базовый принцип организации №2. Распределение вознаграждений согласно вкладу каждого из членов группы в ее успех 209
Глава 9. Базовый принцип организации №3. Справедливое и инклюзивное принятие решений 237
Глава 10. Базовый принцип организации №4. Мониторинг согласованного поведения 263
Глава 11. Базовый принцип организации №5. Дифференцированное реагирование на желательное и нежелательное поведение 281
Глава 12. Базовый принцип организации №6. Быстрое и справедливое разрешение конфликтов 303
Глава 13. Базовый принцип организации №7. Право на самоуправление 325
Глава 14. Базовый принцип организации №8. Отношения сотрудничества с другими группами 343
Глава 15. Выбор цели деятельности группы. Почему так важны цели: цели, связанные с достижением определенного результата и цели обучения 361
Заключение. Как улучшить наш несовершенный мир 375
Примечания 389
Список литературы 403
